3、開展額外的增值服務倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能，提**、提升客戶滿意度4、倉庫內的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等“墻內”的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。構造呈柱形或球形，主要用來儲存石油、天然氣、液體化工產品等的倉庫。寶山區咨詢普通貨物倉儲服務服務熱線

Pick To Light（生產時依燈號指示揀料）：依據生產工單揀料，因CTO訂單小樣多，揀料較頻繁；因機種不同但又很接近，所以揀料區應設定N個區域，隔離各機種不同揀料并標示。Pick To Light的燈號管制與工令條形碼信息極為相關。Merge：CTO模式中，將終端用戶所需**終產品的高組合件在運輸途中Bounded(綁在一起)，一起出貨至指定地點交貨，是為Merge。通常Merge都是委托交給物流業者來做，第四方物流能夠做到Merge功能，下一步即可做到在**終客戶桌上測試組裝及代收款業務功能。松江區本地普通貨物倉儲服務供應商家零售部門從批發部門進貨后，一般要進行必要的拆包、檢驗、分類、分級、分裝、改裝等加工活動。

人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行比較好分配。倉儲不是自動化業務，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。倉儲管理可以簡單概括為8部曲關鍵管理模式：***部曲：追。  倉儲管理應具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應商生產出貨狀況，與供應商生產排配與實際出貨狀況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(Estimated to Departure)――離開供應商工廠出貨的碼頭多少量?離開供應商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具離開出發地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量?抵達公司工廠的碼頭多少量?抵達公司生產線邊倉多少量?與VMI Min/Max庫存系統連線補貨狀況。

1、倉儲活動的生產性2、倉儲活動的非生產性1、經濟利益倉儲的基本經濟利益有堆存、拼裝、分類和交叉、加工（延期）等四個方面2、服務利益倉儲的基本服務利益有現場存儲、配送分類、組合、生產支持以及市場形象等五個方面1、利用市場經濟手段獲得比較大的倉儲資源的配置。2、以高效率為原則組織管理機構。3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。5、以質量服務、講信用建立企業形象。6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。7、從技術到精神領域提高員工素質。這類倉庫一般都設在車站、碼頭附近。

一、先進先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發物料時優先出庫，減少倉儲物料質量風險，提高物料使用價值。二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。三、專料**原則，不得隨意挪用對應訂單物料。四、庫存的ABC管理原則：A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。這類倉庫可以減少土地的使用面積，進出庫作業可以采用機械化或半機械化，但作業成本相對較高。虹口區管理普通貨物倉儲服務供應商

高層貨架倉庫是指以高層貨架為主而組成的倉庫。寶山區咨詢普通貨物倉儲服務服務熱線

VMI：在原物料方面，貴重與自制的供貨商進駐VMI Hub，生產前段盡量做到無庫存(庫存屬供貨商)，供應商做到線邊倉服務。在成品揀料方面，成品庫存存放于出貨口，按同一包裝號、SKU號排列，出貨時把打包完成的訂單貨物放置到托盤上。單據上有發貨通知(Delivery Note)和運輸序列(Transportation Order)兩種出貨指示表單。從揀料到產品離開出貨口，比較好不要超過4－8小時。VMSA：設在客戶處的Hub，根據客戶銷售狀況及Forecast的變量與客戶共同協商調整Hub的Min / Max，在客戶提貨時自動反應庫存與補貨量回制造基地。寶山區咨詢普通貨物倉儲服務服務熱線

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