健全保安員管理制度，加強對保安員的管理、教育和培訓，目的在于提高保安員的職業(yè)道德水平、業(yè)務素質和責任意識，提高保安從業(yè)單位和保安員的保安服務質量與水平。保安員管理制度主要包括：招聘錄用、培訓教育、考核評價、調配使用、執(zhí)勤規(guī)范、獎勵處罰以及物資保障、福利待遇等制度。緊急情況應急預案是一項預先制定的應對可能出現(xiàn)的影響客戶單位或服務區(qū)域人員和財產(chǎn)安全的緊急情況應急處置計劃和處置方案。緊急情況應急預案的任務或目的必須明確、具體。在應對規(guī)模大、投入力量多的緊急情況時，還可以在制定總預案基礎上制定若干分預案以保證各個任務目標的完成。保安糾察隊對所屬的保安隊伍進行糾察和檢查。奉賢保安服務報價

安全管理的措施及對策確保維序員的綜合素質1、素質管理。對維序員實施準化管理，采用我們在實踐中總結的一整套人員管理程序，做到“五統(tǒng)一”“三集中”，即統(tǒng)一作息、統(tǒng)一出操、統(tǒng)一上崗、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一裝備以及集中招聘、集中培訓、集中管理。2、意識培養(yǎng)。大力培養(yǎng)維序員的服務意識，樹立“業(yè)戶需要就是工作”的觀念，改變原來維序員單一的維序功能，使我們的維序員成為“維序員、迎賓員、服務員”的統(tǒng)一體。（二）安控管理體系的建立1、重視業(yè)戶檔案的建立，制定相應的的作息管理辦法和清樓方案，禁止閑雜人員進入辦公區(qū)，確保物業(yè)始終處于安全控制下。3、在巡邏上，我們擬采用輪換巡邏的方式，突出巡邏重點，對時間進行嚴格控制，確保不出現(xiàn)安全盲區(qū)。奉賢保安服務報價保安員在巡邏中發(fā)現(xiàn)可疑情況應認真觀察，嚴密監(jiān)視。

為落實崗位責任制，一般要建立崗位責任制考評、檢查制度，將崗位責任制列為年終考核的主要內容，年終每個崗位責任人要將履行崗位責任的情況納入個人總結內容，并在一定范圍內述職，接受評議。保安從業(yè)單位考核部門要對崗位責任制的落實情況進行檢查，對不履行崗位責任制或履行不力的，按照有關規(guī)定追究有關人員的責任，以此激勵保安員提高保安服務質量，促進保安服務業(yè)健康發(fā)展。保安員管理是指保安從業(yè)單位為多方面提高保安隊伍綜合素質，加強保安隊伍的正規(guī)化、職業(yè)化建設，提高保安服務質量和水平，對所屬的保安員進行規(guī)范管理的一系列制度的總和。

接聽電話前保安在接聽電話時，必須在電話鈴聲響起三聲之內將電話接起如果在電話來時保安隊員正在接聽其他電話或因工作不能及時接聽電話，致使電話鈴響超過3聲，再接電話時必須先說：“對不起，讓您久等了”再講“××崗位保安×××為您服務”保安隊員在接聽電話前應保持良好的心態(tài)，如果在接聽前因工作、隊員之間矛盾、個人私事等情況心情不好的，可以在接電話前先深呼吸一下暫時忘記使自己心煩的事，以良好的心情和充滿活力的聲音接聽電話“您好！讓您久等了，請問需要我們怎么做？”。保安人員在確認業(yè)主的服務內容后應使用“好的，我明白了，請放心。”服務完畢后使用“×老師（經(jīng)理、主任），您看這樣可以了嗎？”“×老師（經(jīng)理、主任），您的物品已全部放好了，是否還有其它需要幫忙的事情。”保安員在巡邏時，不得影響客戶單位員工或居民的生活、工作。

保安員要嚴格遵守交接班制度，按規(guī)定的時間交接班。因故不能執(zhí)勤的，必須提前辦理請假手續(xù)。上崗前的準備工作接班人員做好上崗準備，按規(guī)定著裝，攜帶執(zhí)勤用品，準時接班。交班接班人員到達崗位后，交接時雙方先行敬禮，然后邊注意觀察，邊做交接班事宜。交班人員應告知本班發(fā)生的情況和處理結果，并交待需要繼續(xù)辦理的事項。移交勤務登記簿，雙方簽字備查。接班者未到或未辦理交接班手續(xù)，當班者不能離開。請示報告制度保安員遇到緊急情況和重大問題時要及時、具體、準確地向客戶單位、上級領導和公安機關等有關部門請示、報告。對客戶單位、上級領導及公安機關等部門有關處置緊急情況的工作指示，要立即、堅決執(zhí)行，執(zhí)行結果要及時反饋，并做詳細記錄。保持辦公環(huán)境的舒適優(yōu)雅及車輛的疏導、登記是安全工作的重點。奉賢保安服務報價

保安員按照服務合同要求對客戶單位出入口進行值守、驗證、檢查登記的服務業(yè)務。奉賢保安服務報價

在溝通中，保安員要充分重視“聽”的重要性，多聽多想，少說多做。保安員要力爭做一名忠實的聽眾，同時讓客人知道自己在聽他們說話，不管客戶的談話內容是贊揚還是抱怨，都要認真對待。保安員在與大家進行溝通時，應當目光專注，尊重對方，對于大家反映的問題，要集中注意力認真聽。與服務對象交流時，如果有問題產(chǎn)生時保安員要先記住，等對方把問題反映完再詢問，中間不要打斷對方，不要在大家敘述時插話，因為插話是一種相當失禮的行為，實為溝通的大忌。保安員與服務對象交流時，心胸要開闊，當聽到不同意見時，要理智冷靜的思考，想想如何吲答比較妥當，避免出現(xiàn)不愉快的情緒，破壞溝通氛圍。奉賢保安服務報價