培訓服務中企業培訓計劃是實現企業培訓目的的具體途徑、步驟、方法。培訓計劃應由培訓領導小組根據企業培訓的目的在進行培訓需求調查分析的基礎上制定。其主要包括：培訓需求分析。培訓需求分析主要包括組織分析、任務分析和人員分析。組織分析要分析公司的發展戰略、技術革新、機構重組、規模縮減、權力下放、團隊合作等。任務分析包括核查崗位說明書及要求，了解從事某項工作的具體內容，分析完成該工作所需的各種技能和能力。通過任務分析確定參訓人員培訓的內容。人員分析是分析那些人員需要參加培訓，那些不需要參加培訓，此項可通過績效評估完成。制定員工培訓計劃。員工的培訓計劃應包括培訓目的、培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓方法、培訓費用。培訓服務是一項新生的工作領域。重慶企業中層管理培訓服務

培訓服務中一切培訓的目的可分心態培訓和能力培訓，也有對培訓分為這樣兩種：個人技能培訓和企業培訓。理念培訓是使組織成員在思維方式和觀念上發生轉變，樹立與外界環境相適應的新觀念和思維方式、培養從新角度看問題的能力。心態培訓應該作為培訓的中心和重心，卻較容易被忽略。心態培訓旨在建立個人或員工（或其他社會關系）的心態，從而為完成某項任務創造心理條件。能力培訓是培訓的基礎，建立個人或員工（或其他社會關系）的能力基礎。應包含對完成任務的理解（內容掌握和控制）與支持（技術、管理、協調、輔助等）。南寧企業培訓服務培訓服務中的培訓師培訓是針對有意向做培訓師的人員進行的培訓，使其從普通人員轉變為專業培訓師。

培訓服務中個人技能培訓種類非常的繁多，包括英語培訓、貿易、小語種培訓、職業技能、資格認證、金融會計、建筑、計算機、學歷學位、健康、文體藝術、出國留學、學生課外等。企業培訓中分四類：一是公開課；二是企業內訓；三是企業咨詢；四是企業網絡培訓。對于公開課，就是某講師或培訓機構組織的培訓課程，針對全社會報名開放報名培訓等；企業內訓則是企業邀請培訓講師到企業中進行針對性調研、并且進行分階段的內部培訓等。組織培訓的主體：參加企業培訓的主體是企業的全部員工，由于員工擔任的職位不同，因此培訓方向具有多樣化的特征。

培訓服務中的技術培訓服務是指企業根據用戶的要求，為保證用戶能夠有效地操作使用和維修保養所購買的機具設備產品，而代替用戶培訓有關技術人員的一種銷售服務工作。技術培訓服務適用于為購買本企業機具設備產品的用戶提供服務，可使用戶掌握本企業產品的操作使用和維修保養技術，保證顧客所購買的產品能夠發揮使用效能，以激勵和誘導用戶購買本企業的產品；同時，也可使企業在用戶中間樹立良好的聲譽，從而有利于創造新的市場機會，拓寬企業產品的銷路。為用戶培訓技術操作人員，以保證用戶能夠掌握機器設備產品的操作使用方法。企業為用戶提供的技術培訓服務，一定要適合用戶的實際需要。

一般而言，培訓服務中企業培訓的形式主要有在職培訓、脫產培訓、自我培訓等三種形式，每種形式各具優缺點。企業應根據不同的目的、不同的對象、不同的內容、不同的要求采用不同的培訓形式。在職培訓。在職培訓是指員工在不脫離現有崗位的情況下，接受企業的培訓。其主要優點是比脫產培訓更容易實施，可一邊工作一邊培訓，費用較低，培訓是實際而非抽象的，可因材施教。其主要的缺點是很難做到工作培訓兩不誤，培訓內容無法統一，不利于傳授專門的高程度的知識，培訓員工的數量少。培訓服務中一般而言企業培訓有優化人崗匹配。重慶企業中層管理培訓服務

企業應挑選技術水平高、經驗豐富的技術人員，擔負為用戶提供技術培訓服務的工作。重慶企業中層管理培訓服務

培訓服務中評估準備階段要進行培訓需求分析、確定培訓評估目的、建立培訓評估數據庫；評估實施階段確定評估層次、選擇評估方法；評估總結階段確定培訓評估報告，研究反饋；培訓報告確定后，要及時在企業內進行傳遞和溝通。明確企業培訓的定位。在明確企業戰略管理、運營協調、組織機構職能定位的基礎上，建立規范的培訓管理體系。明確企業培訓的目標。通過培訓，一方面增強員工工作技能，一方面也是將公司的理念和公司的發展方向灌輸給員工，從而將公司戰略同員工更緊密結合到一起。培訓對企業經營管理，可以減少事故發生。可以改善工作質量。可以提高員工整體素質。可以降低損耗。可以提高研制開發新產品的能力。可以改進管理內容。重慶企業中層管理培訓服務

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