企業(yè)管理軟件對(duì)企業(yè)信息化的重要性不言而喻，那么它在各部門的具體運(yùn)用狀況如何？下面以深知霖軟件為案例說明。業(yè)務(wù)員數(shù)據(jù)錄入1、 **的錄入及維護(hù)：業(yè)務(wù)員在日常業(yè)務(wù)拓展過程中，將名片或從其它途徑收集到的客戶及相關(guān)聯(lián)系人的信息及時(shí)錄入系統(tǒng)，如果客戶的地址、電話或聯(lián)系人等信息發(fā)送變更時(shí)，也及時(shí)對(duì)系統(tǒng)中的**進(jìn)行更新；2、 聯(lián)系記錄的錄入：業(yè)務(wù)員平時(shí)聯(lián)系客戶，不管以電話、郵件、即時(shí)通訊、上門拜訪等各種聯(lián)系方式，應(yīng)將與客戶聯(lián)系溝通的內(nèi)容及時(shí)錄入系統(tǒng)；項(xiàng)目管理：幫助企業(yè)規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度與資源使用。婁煩參考企業(yè)管理軟件開發(fā)選擇

01:31【軟件測(cè)試】測(cè)試中的白盒和黑盒測(cè)試指的是什么？?jī)烧哂泻螀^(qū)別？軟件測(cè)試的目的是以較小的代價(jià)發(fā)現(xiàn)盡可能多的錯(cuò)誤。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)一套出色的測(cè)試用例（測(cè)試數(shù)據(jù)與功能和預(yù)期的輸出結(jié)果組成了測(cè)試用例）。如何才能設(shè)計(jì)出一套出色的測(cè)試用例，關(guān)鍵在于理解測(cè)試方法。不同的測(cè)試方法有不同的測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法。兩種常用的測(cè)試方法是白盒法測(cè)試對(duì)象是源程序，依據(jù)的是程序內(nèi)部的的邏輯結(jié)構(gòu)來發(fā)現(xiàn)軟件的編程錯(cuò)誤、結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤包括邏輯、數(shù)據(jù)流、初始化等錯(cuò)誤。用例設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是以較少的用例覆蓋盡可能多的內(nèi)部程序邏輯結(jié)果。白盒法和黑盒法依據(jù)的是軟件的功能或軟件行為描述，發(fā)現(xiàn)軟件的接口、功能和結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤。其中接口錯(cuò)誤包括內(nèi)部/外部接口、資源管理、集成化以及系統(tǒng)錯(cuò)誤。黑盒法用例設(shè)計(jì)的關(guān)鍵同樣也是以較少的用例覆蓋模塊輸出和輸入接口。婁煩第三方企業(yè)管理軟件開發(fā)介紹通過與企業(yè)管理層的溝通，明確軟件需要實(shí)現(xiàn)的具體功能，如財(cái)務(wù)報(bào)表生成、生產(chǎn)計(jì)劃制定、員工檔案管理等。

（5）系統(tǒng)功能的個(gè)性化裁減、配置、收藏功能是必要的，每個(gè)操作者經(jīng)常需要運(yùn)行的功能在進(jìn)入系統(tǒng)后會(huì)一目了然，沒必要每天到處去尋找而浪費(fèi)時(shí)間。授權(quán)方式不同的軟件一般都有對(duì)應(yīng)的軟件授權(quán)，軟件的用戶必須在同意所使用軟件的許可證的情況下才能夠合法的使用軟件。從另一方面來講，特定軟件的許可條款也不能夠與法律相違背。依據(jù)許可方式的不同，大致可將軟件區(qū)分為幾類：1.專屬軟件：此類授權(quán)通常不允許用戶隨意的復(fù)制、研究、修改或散布該軟件。違反此類授權(quán)通常會(huì)有嚴(yán)重的法律責(zé)任。

易用性和功能性在易用性和功能性方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是個(gè)取舍的問題，易用性和功能本身就存在一定***。更多的功能，可能使用戶無所適從，**業(yè)務(wù)的處理能力不夠也會(huì)使用戶的滿意度下降，合理地規(guī)劃和平衡易用性與功能性的取舍是值得關(guān)注的，這需要對(duì)應(yīng)用軟件的整體把握和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累。如下的一些規(guī)則可以作為參考：（1）用戶的注意力是有限的資源。在功能設(shè)計(jì)上不要浪費(fèi)使用者的時(shí)間，應(yīng)該減輕其工作強(qiáng)度和沒有必要的操作，同時(shí)又要提高工作效率。開發(fā)：使用合適的編程語言和開發(fā)框架進(jìn)行軟件開發(fā)。

管財(cái)對(duì)象：銷售及回款情況、采購(gòu)及付款情況、應(yīng)收應(yīng)付、日常費(fèi)用支出及控制典型問題1、 不能實(shí)時(shí)掌控企業(yè)銷售及資金進(jìn)出情況2、 收款不及時(shí)，影響資金周轉(zhuǎn)，壞帳風(fēng)險(xiǎn)增大3、 費(fèi)用增長(zhǎng)快，蠶食企業(yè)利潤(rùn)，不知如何控制企業(yè)損失1、1%的壞賬將使利潤(rùn)減少10%2、1%的費(fèi)用也可蠶食10%的利潤(rùn)3、對(duì)銷售及市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍可能招致災(zāi)難性損失管物對(duì)象：進(jìn)出貨情況及庫存明細(xì)典型問題1、 發(fā)貨不及時(shí)，引發(fā)客戶投訴2、 庫存混亂，不能實(shí)時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)企業(yè)損失1、客戶要求賠償、退貨人力資源管理（HRM）：管理員工信息、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等人力資源相關(guān)事務(wù)。晉源區(qū)第三方企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商家

系統(tǒng)設(shè)計(jì)：根據(jù)需求進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)等。婁煩參考企業(yè)管理軟件開發(fā)選擇

2、 潛在客戶利用率、成交率低不管是由企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)宣傳，還是由業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)拓展帶來的潛在客戶，在傳統(tǒng)的報(bào)告表格式管理模式下，通常只有不到1/3短期內(nèi)有望成交的客戶被上報(bào)存檔，其它大多數(shù)短期內(nèi)意向不明朗需要中長(zhǎng)期跟進(jìn)的**都未被及時(shí)記錄存檔，這就意味著假如企業(yè)年銷售額1000萬中，正常情況下通過新客戶的拓展可能帶來300-500萬的銷售收入增長(zhǎng)，但是粗放式的管理導(dǎo)致企業(yè)付出了巨大的市場(chǎng)宣傳和人力成本投入，而**終產(chǎn)生的新客戶銷售額可能只有100-200萬，造成企業(yè)機(jī)會(huì)成本損失高達(dá)200-300萬。婁煩參考企業(yè)管理軟件開發(fā)選擇

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