“兩管”：1、合同管理：建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過(guò)程。2、信息管理：施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息以及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助?！耙粎f(xié)調(diào)：指全方面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。工程監(jiān)理主要工作是工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理，以及協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。在處理變更請(qǐng)求時(shí)，工程監(jiān)理必須評(píng)估其對(duì)整體項(xiàng)目的影響。江蘇辦公樓工程監(jiān)理公司

在施工階段，監(jiān)理人主要任務(wù)是全方面負(fù)責(zé)對(duì)工程的監(jiān)督、管理和檢查，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，其主要內(nèi)容包括但不限于：1 審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)情況予以動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和記錄，按月匯總承包人施工進(jìn)場(chǎng)的主要材料、設(shè)備數(shù)量并報(bào)送委托人的工程（配套）部；2 按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的驗(yàn)收，重點(diǎn)部位要求全頻率驗(yàn)收。驗(yàn)收后應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)工序質(zhì)量驗(yàn)收單及有關(guān)記錄；3 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對(duì)工程實(shí)施工程中發(fā)生質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故（缺陷）報(bào)告單報(bào)委托人，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，除了督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)，還要按照委托人要求參與事件的處理.南京工程監(jiān)理哪家好工程監(jiān)理可以通過(guò)組織定期會(huì)議來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作。

工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)：這一點(diǎn)與由government進(jìn)行的行政性監(jiān)督管理活動(dòng)有著明顯的區(qū)別。工程監(jiān)理活動(dòng)是針對(duì)一個(gè)具體的工程項(xiàng)目展開(kāi)的。項(xiàng)目業(yè)主委托監(jiān)理的目的就是期望監(jiān)理企業(yè)能夠協(xié)助他實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的。工程監(jiān)理是緊緊圍繞著工程項(xiàng)目的各項(xiàng)投資活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)所進(jìn)行的監(jiān)督管理,注重具體工程項(xiàng)目的實(shí)際效益。建筑工程監(jiān)理的范圍是什么？1、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。是指依據(jù)《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》所確定的對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有重大影響的骨干項(xiàng)目。2、大中型公用事業(yè)工程。3、成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。4、利用外國(guó)或者國(guó)際組織借款、援助資金的工程。5、國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。

工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。工程監(jiān)理的行為主體是明確的，即工程監(jiān)理企業(yè)，工程監(jiān)理企業(yè)是具有單獨(dú)性的、社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)的專(zhuān)門(mén)從事工程監(jiān)理和其他技術(shù)服務(wù)活動(dòng)的組織，只有工程監(jiān)理企業(yè)才能按照單獨(dú)、自主的原則，以“公正的第三方”的身份開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，非工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)一律不能稱作工程監(jiān)理，例如有關(guān)部門(mén)所實(shí)施的監(jiān)督管理，它的任務(wù)責(zé)任，內(nèi)容不同于工程監(jiān)理，不屬于建設(shè)工程監(jiān)理范疇；項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的所謂自行非工程監(jiān)理企業(yè)所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)一律不能稱為建設(shè)工程監(jiān)理。例如,有關(guān)部門(mén)所實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng),其行為主體是有關(guān)部門(mén),它具有明顯的強(qiáng)制性,是行政性的監(jiān)督管理,它的任務(wù)、職責(zé)、內(nèi)容不同于工程監(jiān)理,不屬于建設(shè)工程監(jiān)理范疇;項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的所謂自行監(jiān)理,以及不具有工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的其他單位所進(jìn)行的所謂監(jiān)理,都不能納入工程監(jiān)理范疇。工程監(jiān)理可以通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)激發(fā)承包商的積極性和創(chuàng)新能力。

工程監(jiān)理制度成立之初的初衷是取代government的微觀工程管理職能，這個(gè)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，government建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)仍在實(shí)行微觀工程管理活動(dòng)；另一個(gè)初衷是為業(yè)主（建設(shè)單位）提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，業(yè)主不必成立專(zhuān)門(mén)的工程管理隊(duì)伍，這個(gè)目標(biāo)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，業(yè)主也光出于對(duì)法律的敷衍，而光授權(quán)工程監(jiān)理單位進(jìn)行程序性的工程監(jiān)理，工程監(jiān)理單位未獲得相應(yīng)的足夠的授權(quán)，也無(wú)手段完成法律法規(guī)賦予的工程監(jiān)理的宏大任務(wù)！由于中國(guó)的條塊管理的實(shí)際狀況，國(guó)家發(fā)改委的工程咨詢單位與國(guó)家建設(shè)部的工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了重疊，因此只能兩家分工合作，也造成中國(guó)的工程監(jiān)理制度不可能覆蓋工程項(xiàng)目的全過(guò)程！在老舊小區(qū)改造項(xiàng)目中，工程監(jiān)理還需考慮居民生活不受影響的前提下推進(jìn)工作。園林工程監(jiān)理服務(wù)

工程監(jiān)理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作,需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升。江蘇辦公樓工程監(jiān)理公司

參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)：建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見(jiàn)。向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料：建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。如在合同中沒(méi)有作出明確規(guī)定，監(jiān)理單位一般應(yīng)提交：設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。江蘇辦公樓工程監(jiān)理公司