四兄弟一條心，電動(dòng)缸賣(mài)出25%

來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2025-09-12

股權(quán)撕破臉的故事聽(tīng)多了，突然冒出一家“兄弟連”公司，難免讓人懷疑：真能一條心走到z后？

我?guī)е鴶z像機(jī)鉆進(jìn)江蘇句容一座四層廠房，看見(jiàn)茶水間擺滿咖啡豆，食堂菜單一周不重樣，乒乓球桌旁貼著“今晚燒烤局”的手寫(xiě)通知。

這里的主人，是四個(gè)來(lái)自安徽農(nóng)村的80后，從深圳500㎡租屋到自購(gòu)3500㎡園區(qū)，一路同桌吃泡面、同扛磨床上樓。

他們給公司起名“邁茨”，理由中二又熱血：想超越比爾蓋茨。

12年后，他們沒(méi)變成首富，卻悄悄把伺服電動(dòng)缸賣(mài)到全國(guó)2000多家客戶(hù)，市占率25%。

我蹲點(diǎn)72小時(shí)，把他們的“兄弟兵法”扒成三條，也許你我沒(méi)機(jī)會(huì)一起辦廠，但能把這套“人心算法”搬到任何團(tuán)隊(duì)。正文

一、暴雨夜里托舉同一臺(tái)磨床，從此沒(méi)人談“散伙”

2013年深圳龍華，二樓倉(cāng)庫(kù)沒(méi)貨梯，一臺(tái)300公斤的磨床卡在門(mén)口。

外面暴雨如注，屋里四個(gè)小伙子擼起袖子，肩膀墊毛巾，喊著號(hào)子把機(jī)器一寸寸挪上樓。

汗水混著雨水，沒(méi)人說(shuō)一句“明天再弄”。

那一晚，他們多了一件共享“戰(zhàn)袍”——肩胛上的淤青。

后來(lái)工廠三次搬家，從深圳到無(wú)錫再到句容，每回都有更便宜的地段可選，他們只堅(jiān)持一條：兄弟四個(gè)必須住在一起，上班騎車(chē)不超過(guò)20分鐘。

現(xiàn)任廠長(zhǎng)老劉說(shuō)：“設(shè)備可以dai款，房子可以按揭，人心要是散了，多少錢(qián)都買(mǎi)不回來(lái)。”

于是2016年戰(zhàn)略會(huì)，首頁(yè)寫(xiě)著四個(gè)大字：帶兄弟們安家！

外人看來(lái)是感情用事，其實(shí)藏著成本賬：四個(gè)人住得近，加班隨叫隨到，溝通零損耗，售后反應(yīng)快別人半拍，客戶(hù)自然用腳投票。二、把“買(mǎi)房壓力”變成“工廠升級(jí)”

di一次搬家，他們從深圳跳到無(wú)錫，因?yàn)槟抢锓績(jī)r(jià)低，兄弟仨就能早點(diǎn)付首付。

第二次搬家，他們從無(wú)錫跳到句容，因?yàn)槟暇C(jī)場(chǎng)半小時(shí)，客戶(hù)來(lái)看廠方便，房?jī)r(jià)依舊友好。

每一次搬遷，都伴隨生產(chǎn)線擴(kuò)張：從z初1臺(tái)數(shù)控車(chē)，到眼下幾十臺(tái)加工中心，再到-50 ℃到150 ℃的冷熱實(shí)驗(yàn)室。

有人調(diào)侃：別人升級(jí)設(shè)備是為了搶訂單，邁茨升級(jí)設(shè)備是為了讓兄弟買(mǎi)房。

真相是，當(dāng)“安家”成為共同目標(biāo)，每個(gè)人都主動(dòng)把利潤(rùn)再投進(jìn)車(chē)間。

2023年，四人掏出多年積蓄，一次性買(mǎi)斷句容園區(qū)廠房，“再也不用看房東臉色”寫(xiě)進(jìn)公司年鑒。

員工笑稱(chēng)：“老板把根扎下，我們也能把娃帶在身邊。”

于是，離職率連續(xù)三年低于5%，老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)，yi線技工z多干了9年，機(jī)器壞了有人搶著修，客戶(hù)急單夜里自發(fā)返工，省下的招聘、培訓(xùn)、返工費(fèi)用，又變成新設(shè)備的首付。三、把“兄弟情”復(fù)制成“團(tuán)隊(duì)溫度”

走進(jìn)四樓休息區(qū)，咖啡機(jī)、臺(tái)球桌、健身器材一字排開(kāi)，菜單周一辣子雞、周二酸菜魚(yú)……一周不重樣。

我隨口問(wèn)保潔阿姨：“老板真來(lái)吃飯嗎？”

她指著窗口：“老劉剛打完乒乓球，汗沒(méi)擦就下來(lái)排隊(duì)。”

兄弟四個(gè)規(guī)定：管理層必須和員工同一窗口打飯，誰(shuí)搞特殊誰(shuí)罰款500。

罰款不進(jìn)公司賬戶(hù)，當(dāng)月買(mǎi)水果請(qǐng)全廠。

小事堆出信任，2024年春節(jié)后開(kāi)工，員工返廠率100%，隔壁園區(qū)羨慕得直跺腳。

更深層的“復(fù)制”是股權(quán)：早期四人股份各25%，后來(lái)陸續(xù)拿出10%分給30多位老員工，人人都有機(jī)會(huì)做“小老板”。

新進(jìn)來(lái)的00后工程師，兩年就能認(rèn)購(gòu)虛擬股，年底分紅直接打卡。

“讓扛機(jī)器的人也能分到房子的紅利”，這句土話掛在車(chē)間橫幅，比任何標(biāo)語(yǔ)都亮。四、把“人情味”翻譯成“市場(chǎng)語(yǔ)言”

兄弟情再暖，客戶(hù)只認(rèn)產(chǎn)品穩(wěn)不穩(wěn)。

邁茨把“穩(wěn)”拆成兩步：實(shí)驗(yàn)室先跑壞：每款電動(dòng)缸在工況平臺(tái)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)800小時(shí)，模擬客戶(hù)z極端的使用場(chǎng)景，提前把隱患?xì)⒃趶S里。兄弟輪流出差：誰(shuí)家設(shè)備半夜報(bào)警，z近的“兄弟”必須48小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，背起工具包就上高鐵。

江蘇一家激光焊接客戶(hù)，原先被進(jìn)口品牌“卡脖子”，交期8周，壞了等半個(gè)月。

邁茨接了急單，第6天交貨，第7天工程師駐廠調(diào)試，連續(xù)熬兩宿，設(shè)備運(yùn)行30天零故障。

客戶(hù)老板拍視頻發(fā)朋友圈：“國(guó)產(chǎn)不是不行，是你沒(méi)遇到拼命的團(tuán)隊(duì)。”

視頻被同行瘋轉(zhuǎn)，訂單像雪片一樣飛來(lái)，25%的市占率就這樣被“人情味”撬開(kāi)。

四個(gè)農(nóng)村孩子，沒(méi)背景、沒(méi)名校光環(huán)，卻用12年把“兄弟”兩個(gè)字熬成金字招牌。

他們沒(méi)發(fā)明顛覆性技術(shù)，只是把每一次搬家、每一次升級(jí)、每一次分紅，都做成“讓身邊人過(guò)得更好”的確定事。

商業(yè)世界常把“契約”掛嘴邊，邁茨給出另一種答案：

一起扛過(guò)300公斤磨床的臂膀，一起吃過(guò)暴雨夜泡面的餐桌，一起看著彼此孩子長(zhǎng)大的時(shí)光，才是z長(zhǎng)情的合同。

下次再有人質(zhì)疑“兄弟合伙必翻臉”，不妨把邁茨的故事甩給他：

當(dāng)“安家”成為共同KPI，當(dāng)“買(mǎi)房”變成升級(jí)產(chǎn)線的燃料，當(dāng)“人情味”寫(xiě)進(jìn)交付流程，

人心就不會(huì)散，市場(chǎng)也舍得給掌聲。

2025年，邁茨的小目標(biāo)依舊中二：讓全球每一條需要伺服電動(dòng)缸的產(chǎn)線，都先想到句容四兄弟。