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中國企業用12年打破行業偏見
—— 不做營銷只靠口碑，邁茨電動缸如何成為行業隱形guan軍？
“銷售經常吐槽產品用著太耐用，客戶長時間不用換新，導致復購周期太長。”
聽到邁茨創始人劉易的這句話，di一反應是：這簡直是十足硬核的凡爾賽！
然而深入了解后才發現，這背后是一家中國制造企業 12 年來的堅持與執著。客戶為什么愿意主動轉介紹？邁茨成立 12 年，2023 年之前幾乎沒有做過線上宣傳。所有客戶來源，全靠老客戶轉介紹。
在營銷過度的當下，這種 “原始” 的獲客方式反而成了一股清流。沒有花哨的廣告，沒有夸張的承諾，只有實打實的產品實力。
客戶愿意為品牌做轉介紹，本質上是對產品實力的高度認可。正如邁茨創始人劉易所說：“如果產品經不起考驗，我們根本活不到現在。”成為巨頭選擇的背后產品說話，實力圈粉。邁茨憑借過硬的產品表現，成功成為 SGS、三一重工等行業頭部企業的指定供應商。
這些行業頭部企業對供應商的考核標準近乎嚴苛，邁茨能夠通過篩選，證明了其產品已經達到國際水準。
與強者同行，讓邁茨更加堅定了以產品為 ** 的理念。公司形成了一種強烈的使命感：必須把產品扎實度作為橋頭堡，不斷優化技術認知和生產工藝。中國制造需要更多這樣的 “死磕” 精神邁茨的目標十分明確：打造可靠的電動缸工廠，撕掉中國制造就是工業垃圾的低端標簽。
“中國制造不是不行，只是沒有人愿意去花時間，去死磕。” 這句話道出了多少中國制造企業的心聲？
邁茨不僅jin是一家電缸工廠，更 ** 了一種中國制造的新形象：注重產品扎實度、追求穩定表現、敢于國際品牌一較高下。
12 年深耕，邁茨用產品證明了堅持的意義。在中國制造邁向更高水準發展的當下，需要更多像邁茨這樣愿意死磕產品的企業。
因為他們正在用實力證明：中國制造，同樣可以成為可靠產品的代名詞。編輯分享把“邁茨創始人劉易”這句話中的“創始人”替換成“掌舵人”將文章中的“工業垃圾”替換成“次品”
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